A FERSAN CONSULTORIA
Ninguém é tão grande que não precise, nem tão pequeno que não possa ter.
No mercado desde 2012, a Fersan Consultoria tem como principal proposta, estar sempre ao lado das empresas, buscando soluções para seus problemas, detectando os pontos críticos do seu negócio e criando controles para os mesmos, a fim de aumentar sua eficiência e sua eficácia nas técnicas de gestão e tomadas de decisão, encontrando possíveis processos fraudulentos e sem burocratizar seus métodos atuais.
Outro objetivo da Fersan Consultoria é quebrar o paradigma de que apenas empresas de grande porte possam ter o privilégio de contratar empresas de assessoria e consultoria especializadas.
Na prática, analisaremos os processos, rotinas, métodos e controles já existentes na sua empresa e apresentaremos melhorias e também inclusões onde for cabível e/ou necessário.
Muitas empresas e empreendedores acham interessante o processo de assessoria e consultoria, para concentrarem seus esforços na essência de seus negócios (no que realmente sabem fazer), entendendo que a parceria é uma estratégia para garantir a qualidade de seus produtos e processos, ter mais controles, reduzir seus custos, aumentar sua produtividade e velocidade na tomada de decisões.
Nossos Serviços
Contamos com um portfólio de serviços amplo e abrangente que vai lhe atender em todas as situações.
Assessoria e consultoria em controles internos gerenciais para melhoria de desempenho.
Análises e levantamentos nos departamentos em que houver interesse do proprietário da empresa.
Orientação sobre como utilizar, divulgar e interpretar os controles criados.
Trabalho com foco e objetividade nos pontos críticos da empresa (os que são determinantes para um bom resultado).
O processo de auditoria se faz necessário para analisar/validar se os controles definidos durante o processo de assessoria e consultoria estão sendo utilizados, e de maneira correta ou para auditar se os procedimentos atuais da empresa estão sendo seguidos.
Orientações para os empreendedores que querem abrir o seu próprio negócio, ou criar novos produtos e/ou serviços em suas empresas, através de Plano de Negócios:
– Análise e Estudo de Mercado;
– Descrição dos Produtos e/ou Serviços;
– Estratégias Competitivas;
– Estratégias de Marketing;
– Aspectos Organizacionais e de Gestão;
– Plano Operacional;
-Plano Financeiro.
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